渗透测试成功的关键是什么？
1.知道为什么要测试
执行渗透测试的目的是什么？是满足审计要求？是你需要知道某个新应用在现实世界中表现如何？你最近换了安全基础设施中某个重要组件而需要知道它是否有效？或者渗透测试根本就是作为你定期检查防御健康的一项例行公事？
当你清楚做测试的原因时，你也就知晓自己想从测试中得到什么了，而这可以让测试规划工作更有效率。知道做测试的缘由可以让人恰当地确立测试的范围，确定测试结果将会揭露什么问题。
或许这一步中最重要的一部分，是让团队提前架设好准备从测试结果中得出正确的结论的心理预期。如果测试是要审查IT基础设施的某个特定方面(比如说新的Web应用)，那就没必要着墨于公司整体安全。理解做测试的缘由可以让你问出正确的问题，得到能被恰当理解的结果。
2.了解你的 ***
漏洞是安全的重点。企业 *** 上线之日直至如今必然经历种种变迁，只要攻击者比企业自己的IT员工更清楚其中存在的漏洞，企业 *** 就对攻击者门户洞开。
绘制公司 *** 地图的责任不落在渗透测试团队身上。如果渗透测试团队在做这项工作，就意味着你有可能错过他们的测试结果，因为你收到的 *** 架构消息都能把渗透测试结果淹没。
一张更新的 *** 地图(包括逻辑方面和拓扑方面)应成为渗透测试的强制性前提条件。如果渗透测试员在告诉你你所不知道的 *** 架构情况，那你就是在为 *** 地图买单——很贵的那种。
3. 设置范围
红队探测范围有多广，很大程度上取决于你为什么要做这个测试，因为太广或太窄可能都无甚大用。
测试范围过窄的问题很明显：如果想要找出的问题在测试范围外，那就没有任何数据能帮助确定该组件的安全。所以，必须确保测试参数包含事关公司当前安全状态的重要组件。最重要的是，你得确定自己要测试的是整体安全状况还是某特定系统的安全状态，以及人为因素(对 *** 钓鱼和其他社会工程攻击的敏感性)需不需要被包含进去。
如果测试范围过宽，有可能出现两个问题。之一个问题是经济上的：测试费用会随范围的扩大而增加，而测试价格与所需信息不相匹配的状况又会影响到公司高层对未来测试的热情。
第二个问题就更为致命了。测试范围过大时，测试本身容易返回太多信息，真正所需的数据很容易被淹没在巨量的测试结果中。教训很清楚：想要测试架构中特定部分的安全，就将渗透测试的范围限定在那个部分上。对整个系统的测试可以留待下次进行。
4. 做好计划
弄清测试目的并确定出测试范围后，就可以开始制定测试计划了。定出详细明确的测试条件和需求最为重要，任何松散或须经解释的测试要求都会削减渗透测试的效率。需做好详尽计划的原因有很多，其中最主要的原因与成本控制和提升测试结果可用性有关。
良好的测试计划应分为多个部分。一个部分帮助委托公司巩固其测试方案的要求。一个部分确认测试返回数据的类型。还要有一部分内容为向公司执行委员会解释测试开销做准备。
测试计划不是制定好后就固定不变的，测试过程中可能需作出修订。测试团队被聘用后，他们可能会针对某些测试元素提出一些能产生更好结果的建议。其中关键就在于，公司内部就该测试计划达成一致后
，安全团队就能判断渗透测试员的建议是否能满足测试需求了，不用什么都依靠测试团队的力量。
5. 雇正确的团队
提供渗透测试服务的公司和顾问很多。这些公司都有各自的优势和弱点，他们的技术技巧各有千秋，呈现测试结果的方式也有好有坏。公司有必要确保所选测试团队的能力尽可能地符合测试需要。
要注意的是，测试需求应高于客户要求。确实，有些团队在导引征求建议书(RFP)过程或挤进获批供应商列表上颇有心得，但他们执行测试计划所需渗透测试动作的技术未必比得上这些在应付客户上的技巧。选择渗透测试团队时应将测试技术放在之一位，会计和行政管理方面的能力次之。
可以考察测试团队的老辣程度，看他们如何在不推翻原计划的条件下提出建议，改进客户的测试计划。这也是为什么前期要做好测试计划的一个重要原因。因为可以检查测试过程中的种种改动。
6. 不要干预
人都想得到别人的认同，这是人类天性。但渗透测试的目的就是要展现出公司企业安全状态的实际情况，所以，尽量别为了得到个看起来好看的结果而人为干扰渗透测试员，给防御方提供不公平的优势。
事实上，红队几乎总能某种程度上渗透进公司 *** 边界。我们当前的技术和操作就是这样的。很多情况下，真正的问题存在于蓝队到底什么时候才能发现已被攻破，会如何响应。
无论测试结果如何，都要让测试过程正常进行，以便结果真实、准确、有用。管理层的任何干预都会毁了渗透测试的有效性，请一定记得在测试完成前不要插手。
7. 注意结果
测试完成后，你会得到一份完整的报告，需仔细研读。渗透测试员应向你呈现出测试的结果，如果你有机会根据测试结果改进安全系统，别放过这种机会。
或许渗透测试是为了满足监管合规要求而做的。也有可能你就没想找任何理由来改变你的安全防御。这都没关系。你的安全防御如今已遭遇过敌军主力，而你可以看清安全计划的成功之处与失败的地方。
如果测试结果被用于做出有意义的改变，渗透测试就是划算的。而划算的渗透测试也更有可能在未来获得公司高层的安全预算。
8. 沟通结果
对大多数公司来说，渗透测试的结果不局限在安全团队范围内。至少，对整个IT部门都有影响，而很多情况下还有高管们需要看到的信息。
很多安全人员都觉得，向非安全专业的经理传达渗透测试结果是过程中最难的部分。不仅需要说明都做了什么，为什么要这么做，还要用他们能听懂的语言解释需要作出什么改动。这往往意味着要用商业术语沟通，而不是以技术语言阐述。
正如渗透测试可被视为真实攻击的预演，将其他部门的同事纳入结果阐述和操作展示的受众范围，也有助于确保被接收的信息确实是你想要传达的。
对很多业务经理而言， *** 安全是个令人望而生畏的高难度领域；尽量别用过多的行话让业务经理们在座位上一头雾水坐卧不宁。
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IT行业中七个新的热门工种，有你吗
1.云成本控制官/谈判员
由于软件即服务（SaaS）的使用日益广泛，许多公司在物色人员来管理短期和长期的云成本。这个角色通常需要同时拥有业务技能和技术技能。
2.首席物联网官（CIoTO）
由于纷纷开发新的联网产品（可能还有跨整个公司的系统），首席物联网官将负责把新产品开发与IT部门整合起来。
3.数据保护官
由于欧盟准备出台数据保护法――《通用数据保护条例》（GDPR）将于明年生效，许多公司考虑是否需要设立新的岗位，帮助自己确保符合GDPR，该保护法旨在为欧洲的公司确保数字化隐私。数据保护官就是这样一个职衔。
4.Devops经理/Devops副总裁
成千上万的空位留给了能同时处理IT要求和开发的人员，其薪水高达六位数。职位描述列出了要求，比如管理工程师团队、跟踪成本和跟踪（及实施）新技术。
5.渗透测试员
大多数IT专业人员表示，问题不在于公司是否需要渗透测试员，而是需要哪种类型的渗透测试员，以及聘来的人是否从事专职工作。不管怎样，在职人员名单上出现黑客的时代已来临。
6.创新经理
视公司的不同，创新经理可能扮演不同的角色；一些人认为，事实上，创新应该融入到每个部门。然而，业务变化的速度让一些公司专门聘请高管，以便密切关注新兴技术。
7.自动化架构师
当然，自动化是一种备受欢迎的传统技术，但由于许多公司力求使数据中心实现自动化，出现了新的挑战，需要活生生的人来克服这些挑战。职位发布服务ZipRecruiter表示，从2016年至2017年，这个职衔对应的空位增加了近500%。
希望可以帮到您，谢谢！
*** 安全都有哪些就业方向？
*** 安全是一个快速发展的领域，其就业方向也非常广泛。以下是一些 *** 安全的就业方向：
*** 安全工程师：负责维护企业或组织的 *** 安全，防范黑客攻击、病毒、间谍软件等 *** 安全威胁。
渗透测试工程师：利用专业技能和工具来评估企业或组织的 *** 安全状况，发现潜在的漏洞和安全隐患。
安全分析师：通过分析安全事件的数据和日志，及时发现并响应 *** 安全威胁。
安全顾问：为客户提供安全策略和风险评估等服务，帮助客户保护其敏感数据和信息。
安全研究员：负责研究 *** 安全领域的新技术和新趋势，探索新的安全方案和解决方案。
信息安全经理：负责企业或组织的信息安全规划和管理，制定和实施安全策略和标准，管理安全团队。
安全软件开发工程师：设计和开发安全软件，用于加强 *** 安全防御和加密保护等。
加密工程师：负责设计和实施数据加密方案，保护敏感数据和信息的安全。
以上是 *** 安全的一些就业方向，随着科技的不断发展， *** 安全的就业前景也将变得越来越广阔。
如何执行一个渗透测试求解答
虽然执行一个渗透测试有许多明显的优点——执行渗透测试的价值在于它的结果。这些结果必须是有价值的，而且对于客户来说必须是很容易理解的。有一个常见的误解是认为渗透测试只是使用一些时髦的自动化安全工具，并处理所生成的报告。但是，成功执行一个浸透测试并不仅仅是需要安全工具。虽然这些自动化安全测试工具在实践中扮演了重要的角色，但是它们也是有缺点的。事实上，这些工具一直无法真正模拟一个高深攻击者的行为。不管安全工具完成的报告有多么全面，其中总是有一些需要解释的问题。
让我们看看构成一个良好渗透测试的一些关键因素：建立参数：定义工作范围是执行一个成功渗透测试的之一步，也是最重要的一步。这包括定义边界、目标和过程验证（成功条件）。
o遵守保密协议
选择足够的测试集：
手工的和自动的都会影响成功/效益之间的更佳平衡。
遵循正确的 *** ：
这并不是猜谜游戏。所有方面都需要规划、文档化和符合要求。
测试结果与建议：
这是渗透测试的一个非常重要的部分。最终的报告必须清晰地说明成果，必须将成果与潜在的风险对应。这应该会附带产生一个基于更佳安全实践 *** 的修正路线图。
在我们讨论浸透测试中所使用的测试策略和技术之前，让我们先看一些可能很有用的场景：
建立新的办公室
不管是建立新的公司或增加新的办公点，浸透测试都有助于确定 *** 基础架构中的潜在漏洞。例如，在增加新办公点时执行内部测试是非常重要的，因为它会检查 *** 资源的可用性，并检查这些办公点之间传输的流量类型。
部署新的 *** 基础架构
每一个新的 *** 基础架构都应该能模拟黑客行为进行全面的测试。当执行外部测试（预先不太了解基础架构）来保证边界安全性时，我们也应该执行内部测试来保证 *** 资源，如：服务器、存储、路由和访问设备，在边界受到攻击时仍然是足够安全的，而且基础架构是能够抗拒任何攻击的。
修改/升级现有的基础架构
。必要测试的数量取决于基础架构修改的特征和程度。细小的变化，如配置变更为特定规则，将只需要进行端口扫描来保证预期的防火墙行为，而重大的变化，如关键设备/OS版本升级，可能就需要彻底重新测试。
部署新应用当基础架构进行彻底测试之后，新的应用（不管是连接Internet的或是在Intranet中）在部署到生产环境之前也都必须进行安全性测试。这个测试需要在“实际的”平台上进行，以保证这个应用只使用预定义的端口，而且代码本身也是安全的。
修改/升级一个现有应用
随着基本架构发生变化，本质上应用也会发生变化。细小的变化，如用户帐号修改，都不需要测试。但是，重大的变化，包括应用功能变化，都应该彻底重新测试。
定期重复测试
管理安全性并非易事，而公司不应该认为渗透测试就是所有安全问题的最终解决办法。对敏感系统定期执行测试来保证不会出现不按计划的变化，一直都是一个非常好的实践 ***
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